译者注：
Kevin Kelly提到未来30年的12个趋势之一是：“重混（Remixing）”，这在职业发展的表现为不同专业领域的跨界会细分并催生出新的职业类型，当下建筑业已经出现的“运算化设计师（Computational Designers ）”这个岗位就很好的诠释了这一趋势。
作为糅合了传统IT程序员与建筑设计师的新型职业，未来真是个“香饽饽”吗?
对于候选人有什么特殊要求？
与现在熟知的BIM经理以及其他BIM相关岗位有何区别？
近日国外知名运算化设计小组 PRVING GROUND 发表了一篇名为“Positioning Computational Designers in your Business – 4 Things to Consider”的文章，很好的解答了上述问题。
近年来运算化设计师（Computational Designers）这个词从用人单位到求职者都引起了极大的关注。我们可以把它当做一个有趣的指标，反映了设计机构正在积极的寻找改进他们工作流程的知识技能。然而，对所有正在热炒这个新角色的人来说，“运算化设计”这个职位在一个公司组织里面真正意味着什么，业界还未达成共识。
这和招聘其他建筑相关专业的职位形成了鲜明的对比。例如，在建筑公司，一个建筑设计师的职业定位都是很明晰的。都会需要有着特定的专业背景，有或即将拥有相关职业资格，能够与他人合作满足项目设计需求。我们可以通过一个设计师的作品集，创作激情，以及看他之前的履历来评估其能力。
在技术性方面的职位中，BIM相关职位的需要也很容易被行业所理解。我们可以专业知识和完成特定项目的能力来作为标准。也可以考察一个求职者的BIM软件操作技能，以及之前的项目经历来评估其技术能力。
但，对于运算化设计师呢？
我同事说这个岗位的职责主要是为解决复杂造型几何方面的问题，一些我的客户则认为主要职责是探讨在自动化设计方面的研究及流变。最近的ArchDaily一篇文章讨论了运算化设计工作必须掌握 “可视化编程的软件”可视化编程的软件，例如Grasshopper or Dynamo。所有的这些没有涉及有限的学术领域。相对于其他建筑专业领域，很少会遇到以运算化设计为相关专业学位或研究方向的人士。
那么对于想为自己团队寻求运算化设计师的公司来说应该怎么办？我一般会建议我的客户在组件团队时应该知道四件事情。
1. 运算化设计！=技术支持岗位
尽管运算化设计也是基于技术发展而应运而生的，但它首先是一种解决问题的新方法。换句话说，把运算化设计师应被认为是一个使用不同工具的设计师。运算化设计师应该能够清楚的理解项目所遭遇的设计问题，并能够研发一个运算化的工作流程去帮助解决实际问题。
我经常会遇到企业会犯的一个错误是把运算化设计等同于其它技术部门，提供技术支持或培训的。“我们需要更多的能使用或教授Grasshopper的人”是我经常从企业领导和管理者口中听到的。我对此是持有不同意见的，并建议公司对于该职位申请者，首先应以设计为中心的角度来定义这个职位，并尽可能的让其融入项目团队。
与任何其他设计师一样，运算化设计师应该能够发挥其工作方式的价值，展现对项目和所在团队产生怎样的理想结果。
2. 运算化设计！=BIM
对此很多人会有不同的意见，特别是“运算化BIM”这一混淆的概念变得如此流行。我的观点很明确，数位设计不是BIM！BIM也不等同与数位化设计。这并不是说两者是不相兼容的，事实上如果两者结合的话能够很大程度上优化设计流程。
我认为两者都有着各自独立的作用，能够发挥各自的价值。虽然数位设计和BIM经常使用相同或相似的软件工具，但两者所需的专业技能，方式方法，解决的问题和目标都不同。两者的概念是明显不同的，所以各自岗位所需人才也是不同的。
3. 运算化设计！=所有人
正如我给一组公司主管介绍我们一些运算化设计工作时，一个主管插话道“这看起来太强大了”“怎么才能让我们的员工全面推进这个流程？需要Grasshopper培训吗？”，言下之意：就像CAD和BIM套件一样，一周的培训或一些技术支持能够使他们公司成为一个运算化设计的企业。
毫无疑问，企业里运算化设计正在变得越来越普遍，现在的年轻设计师在学生时代时都有探索使用这种工具的体验。但是这并不适合所有人，就像难道一个公司里所有的建筑相关人员都要成为项目经理？或是从事商务运营？参加过Grasshopper讲习班的都知道，只有一小部分学员主动并坚持的使用运算化设计，即便如此将其作为职业核心的更是寥寥无几。
正如我在前文中提过，如果这样一套技能体系能够日积月累，便可显著提高公司效率。不论是项目领导和普通员工，对其作用和相关流程的清楚认知才是重要的。更进一步说，公司应该专注于雇佣或者与该领域的专家合作才是正道。
4. 运算化设计 =解决问题
对于建筑行业，运算化设计依旧还是一个相对新的概念，从业者经验水平差异很大，数位设计求职者可能从刚刚走出校门的大学生，或是已在该领域摸爬滚打很多年的专家。如果仅从求职者简历上列举的掌握软件列表或他们之前参与项目是否看起来很”数位化”，你会很容易做出他们能力的误判。
为此，我的建议是，找到适合你们团队的最佳人选首先是看他如何表达团队的思考过程，并视其是否与团队目标和价值观一致。而后才是求职者是否有兴趣去理解你们公司遇到的设计挑战，并从一种运算化的角度帮助公司去解决这些问题。
注：“！=” 通常在计算机编程语言中表示不等于
